目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定。
    績效管理指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

目標管理

　　人的本能就是追求輕松。當企業(yè)或組織無目標的時候就很輕松，但當企業(yè)有目標的時候，就是很明確的約束。

這里我將用H公司為例講述有關(guān)目標管理與績效考核的內(nèi)容：

H公司績效管理的三個階段：

（1）1995年底--1998年4月：人事考核（普及階段）

（2）1998年4月--2000年：績效考核（優(yōu)化階段）

（3）2000年--至今：績效考核（升華階段）

具體如下圖所示：

　　 H公司的績效管理體系與架構(gòu)：
 

　　H公司管理層的責(zé)任與技能：