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明睿咨詢式企業內訓

明睿管理咨詢提供的企業內訓服務以微觀見長，十八年來明睿管理咨詢始終堅持“精細、實用、可操性”的咨詢風格和服務精神，集成國際著名咨詢公司的專業咨詢能力和對中國企業競爭環境的深刻認識，以先進、專業、務實、個性化的研發工具，和對企業高度負責的工作態度，為不同類型與規模的制造企業提供個性化的顧問服務，能有有效的針對企業提出的需求提供內訓方案。我們稱之為：咨詢式企業內訓。

咨詢式企業內訓

一、明睿咨詢式內訓培訓效果保證之兩個整合 

二、咨詢式內訓成果之六項產出

三、咨詢式內訓培訓效果保證圖 

企業內訓流程

明睿管理咨詢公司提供顧問式內訓服務，培訓前后均有清晰可行的目標，根據企業要求自定義內訓條件，完全從企業出發，提供咨詢顧問式的服務。詳細流程如下圖：

明睿管理管理咨詢經過多年的研究與總結，設計出多種經典的企業內訓課程，一直受到大家的好評。 

內訓后續跟進服務

一、培訓評估與總結報告書：培訓結束當天，學員填寫培訓效果評估表，調查學員對授課的滿意度和接受程度，并收集信息對學員進行后續跟蹤。培訓后3天內，明睿公司向客戶提交總結報告書。

二、培訓跟蹤服務：培訓結束后一個月內，老師會以電話形式，要求企業負責人組織培訓學員對所講內容進一步消化與吸收，并結合實際情況將所學知識應用到工作實際中。在一年之內會定期/不定期對培訓企業進行跟進服務。

三、重點客戶跟蹤服務：

明睿管理咨詢公司將為重點客戶提供優質的后續跟進服務，令培訓的效果能在實際工作中得到真正的應用。具體做法如下：

1、在培訓后的兩個星期內，老師會以電話形式回訪，目的是跟進培訓后，相關的經理或廠長是否組織下屬對老師所講的內容進一步回顧與總結，并結合工作實踐運用在工作上。

2、老師在培訓后的第一個月、第三個月、第七個月、第十二月分四次上門回訪客戶，目的是了解企業和學員對所學內容的運用，并就存在的相關問題進行分析與指點。